摘要：7月15日，公司组织召开2021年度上半年工作总结暨下半年工作部署会议，总结上半年工作，部署下半年重点工作。 会议由公司总经理王成主持，集团副总裁解召先、公司班子成员、中层...
7月15日，公司组织召开2021年度上半年工作总结暨下半年工作部署会议，总结上半年工作，部署下半年重点工作。会议由公司总经理王成主持，集团副总裁解召先、公司班子成员、中层管理人员、各部门人员及一线员工代表参加。
会上总经理王成传达集团上半年工作会议精神，董事长何平就上半年存在的主要问题和下步工作思路提出要求，安排部署下一步重点工作。认真贯彻落实集团上半年工作会议精神，围绕上半年工作，客观分析公司目前面临的严峻形势和存在的问题，快速形成合力，紧紧围绕年度目标任务，坚实推动各项工作。
集团副总裁解召先在会上强调，2021年公司搬迁新厂后投入新设备、转型新产业、充实新员工等，付出了大量的努力，是新的机遇也是新的挑战。上半年从产品定位到产线布局、设备安装；从新品研发到小批试制、批量生产；从补充技术专业人员到逐步完善各项手续、制度，在企业转型、创新发展上我们迈出了一大步，也是很关键的一步，同时也暴露出很多问题，在摸索中吸取经验和教训，我们要正视问题和不足，学会总结提升，找准突破口，在下半年的工作中纠正、调整并持续改进。
加大新产品开发、试制、量产的力度，形成技术成熟、质量稳定、市场前景可观的产业链，并持续改进优化工艺适应新的要求，不断提高企业的生产能力和生产效率，提高产品质量满足客户需求，实现企业利益最大化。
锻造各产线模具制作、配套设施、人员班次、排产计划等全面落实到位，充分发挥各产线的最大产能；机加产线划分好工序区域，合理调配人员、设备，达到物尽其用、人尽其能。
合理调整工时定额；人员组织优化，健全班组管理制度，定计划定指标，班组形成对标赶超竞争氛围；
加强5S管理， 从一个点的改变到全面的覆盖，根据前期制定的5S推行计划，严格按要求落实好。
加强部门内部管理，各部门人员职责分工明确，加强自我学习，提升综合业务能力水平。
各部门之间加强沟通协调，主动作为，不等不靠，对外协调的工作积极主动。遇到问题先找自身原因，严禁推诿扯皮。
做好员工的思想工作，转变并提升员工思想素质，特别要提高研发团队水平和市场开发能力，引导新员工快速进入岗位角色，老员工及时跟上企业发展的需求。
通过上半年大量新产品试制，总结经验，不断完善、改进，逐步达到产品工艺成熟化、生产组织精细化、流程管控标准化，强化产品质量和提高生产效率，为应对市场变化、拓展市场奠定坚实基础。
要以安全第一为基础、过程管控为重点、监督检查为手段、杜绝事故为目的，健全安全生产管理机制，增强安全意识，工作中严格遵守安全操作规程，排查整治各类安全隐患，完善环保安检等各项相关制度，杜绝一切安全事故的发生。
下半年是公司突破奋进的转折期，面对严峻的挑战和任务，我们要快速把思想和行动统一到下半年的工作中，凝心聚力，创新务实，攻坚克难，全力冲刺年度目标任务，全力以赴打赢企业转型翻身仗！
